Acuerdan Televisa y Fintech la compra de AT&T: el último clavo en el ataúd de la reforma de EPN

Grupo Televisa y Fintech Holdings acordaron la adquisición del 100% de AT&T México por un precio de compra de 2 mil millones de dólares, sujeto a ajustes.

De acuerdo con un comunicado difundido por Grupo Televisa este 13 de octubre, la compañía de la televisora y el fondo de inversión llegaron al pacto estratégico para absorber al segundo operador móvil más grande del país, que cuenta con una base de 24.7 millones de suscriptores móviles. El consorcio prevé financiar la transacción mediante una combinación de efectivo disponible y un financiamiento de deuda garantizada sin recurso, proyectando que el cierre oficial de la operación ocurra durante el primer trimestre de 2027, condicionado aún a las autorizaciones de los órganos regulatorios.

La participación de Fintech Holdings en esta operación lleva el sello de su fundador, el empresario regiomontano David Martínez Guzmán, uno de los inversionistas más discretos pero con mayor peso en las reestructuraciones financieras de América Latina.

Conocido por apostar en momentos de crisis y reconfigurar corporativos, Martínez construyó una posición de poder absoluto en el sector de medios y telecomunicaciones en Argentina a partir de 2006, cuando adquirió una participación clave en Cablevisión que lo llevó a asociarse estrechamente con el Grupo Clarín. Años más tarde, tras la fusión con Telecom Argentina, consolidó su dominio en el mercado de telecomunicaciones del Cono Sur. Su incursión actual al lado de Televisa representa un paso natural en su estrategia de consolidación de activos de conectividad y entretenimiento en la región.

Este movimiento no representa una simple compraventa corporativa, sino el punto final y el colapso simbólico de un ciclo histórico de 15 años: el diseño central de la Reforma de Telecomunicaciones impulsada en el sexenio de Enrique Peña Nieto en 2013.

Aquella gran transformación estructural nació con el propósito expreso de pulverizar los monopolios y obligó a América Móvil, de Carlos Slim, a desincorporar activos masivos para reducir su participación de mercado. Como parte de ese andamiaje regulatorio, el Estado mexicano tendió una alfombra roja para atraer a un operador estadounidense de peso pesado. Así, AT&T aterrizó en el país entre 2014 y 2015 tras inyectar más de 10 mil millones de dólares para comprar y fusionar Iusacell y Nextel, prometiendo inyectar una competencia real que equilibrara el mercado móvil nacional.

Sin embargo, tras una década de operar bajo un fuerte desgaste financiero y sin lograr erosionar de manera profunda el dominio histórico de Telcel, la casa matriz estadounidense decidió replantear su estrategia global para enfocar capital en infraestructura doméstica e inteligencia artificial. Con la venta de su filial a precio de saldo frente a su inversión inicial, y su absorción por parte del bloque conformado por Televisa y Fintech, el mercado mexicano da un giro de 180 grados.

La promesa de diversificación y libre competencia atomizada con jugadores extranjeros se desvanece para dar paso a una reconcentración de fuerzas bajo un consorcio nacional y regional con capacidad de ofrecer cuádruple play —telefonía fija, móvil, internet y televisión de paga—, cerrando así el círculo de una época y marcando el fin definitivo del modelo de telecomunicaciones heredado de 2013.